Prof.dr.ir. Marcel F. van Assen

Publiceren

In mijn publicaties wil ik recente wetenschappelijke inzichten vertalen in praktische instrumenten en methoden. Werkende oplossingen voor organisaties, waarbij het ontwikkelen en professionaliseren van organisaties en de medewerkers voorop staat. De rode draad in mijn werk is dan ook het ontwerpen, realiseren, managen en continu verbeteren van excellente organisaties. In het bijzonder ben ik geïnteresseerd in de combinatie van Service design, Operations Management & Organizational Behavior, dat ook wel bekend staat onder de term Behavioral Operations Management. Ook doe ik onderzoek naar (de relaties tussen) de ontwikkeling van de Ambidextere Organisatie, Continuous Improvement en de impact van Digitale Transformatie op de operationeel excellente en ambidextere organisatie.

Publicaties (boeken en artikelen):

42. M.F. van Assen & B.A. Lameijer, 2023. The service concept – a missing link in lean for services. Total Quality Management & Business Excellence. 34 (15-16): 2027-2045.

41. M.C.J. Caniëls, K.M. Adamska, L.A. van Oortmerssen & M.F. van Assen, 2023. Set your mind on it: The mediating role of mindset in the relationship between a learning-from-error climate and work-related flow. Current Psychology. 42: 2067–2076.

40. M.F. van Assen & M.C.J. Caniëls, 2022. Economic and social LMX and innovative work behaviour: the moderating effect of paradox mindset. European Journal of Innovation Management. 25 (6): 1057 – 1075.

39. M.F. van Assen, 2021. Training, employee involvement and continuous improvement – the moderating effect of a common improvement method. Production Planning & Control. 32 (2): 132-144.

38. M.F. van Assen, 2021. Lean, process improvement and customer-focused performance. The moderating effect of perceived organisational context. Total Quality Management & Business Excellence. 32 (1): 57-75.

37. M.F. van Assen, 2020. Empowering leadership and contextual ambidexterity – the mediating role of committed leadership for continuous improvement. European Management Journal. 38 (3): 435-449.

36. L.A. van Oortmerssen, M.C.J. Caniëls & M.F. van Assen, 2020. Coping with work stressors and paving the way for flow: Challenge and hindrance demands, humor and cynicism. Journal of Happiness Studies. 21: 2257 – 2277.

35. M.F. van Assen & M.C.J. Caniëls, 2019. How motivational orientations are related to ambidexterity. Kybernetes. The International Journal of Cybernetics, Systems and Management Sciences. 48 (10): 2177 – 2189.

34. M.F. van Assen & J. de Mast, 2019. Visual performance management as a fitness factor for Lean. International Journal of Production Research. 57 (1): 285-297.

33. M.F. van Assen, 2018. The moderating effect of management behavior for Lean and process improvement performance. Operations Management Research 11 (1): 1-13.

32. M.F. van Assen, 2018. Process orientation and the impact on operational performance and customer-focused performance. Business Process Management Journal 24 (2): 446-458.

31. M.F. van Assen, 2018. Exploring the impact of higher management’s leadership styles on lean management. Total Quality Management & Business Excellence 29 (11-12): 1312-1341.

30. M.F. van Assen, 2017. Lean leiderschap. Leidinggeven aan continu verbeteren. Boom Uitgevers, Amsterdam. (bestel)

29. M.F. van Assen, 2014. Handboek Lean management. Academic Service, Den Haag. (bestel)

28. M.F. van Assen, 2013. Operational Excellence. Van industrie tot dienstverlening. Academic Service, Den Haag. (bestel)

  • Engelse versie Operational Excellence. OpX-Consultants/OpX-Instituut, Hengelo, 2016. (bestel)

27. M.F. van Assen, 2012. Participatief toezicht in het two-tier systeem (2407 downloads ) . Een oplossing voor de governance paradox tussen controlerend én collaboratief toezicht. Tijdschrift voor Goed Bestuur 2: 21-27.

26. M.F. van Assen, 2012. Optimaliseren versus professionaliseren? De paradoxen van Operational Excellence. Oratie, Tilburg University. Download de Rede van prof.dr.ir. Marcel van Assen (3287 downloads )

25. M.F. van Assen & G.J.J.B. van den Berg, 2012. Strategische conversatie. Aanpak en instrumenten voor collectieve strategieontwikkeling in organisaties, ketens en clusters. Academic Service/SDU, Den Haag.

24. M.F. van Assen, 2010. Managementwetboek. Academic Service/SDU, Den Haag.

23. M.F. van Assen, W. Ploos van Amstel, M. de Vaan, 2010. Praktijkboek Supply Chain Management. Aanpak, concepten en modellen voor Operational Excellence in de keten. Kluwer, Deventer. (bestel)

22. J. Krebbekx, W. de Wolf, M.F. van Assen, R. van Enkhuyzen en F. Smulders, 2009. Innovatiemanagementmodellen (582 downloads ) – een overzicht van de meest gebruikte modellen, Berenschot, Nederland.

21. M.F. van Assen, G.J.J.B. van den Berg & P. Pietersma, 2009. Key management models. The 60+ models every manager needs to know. Completely revised 2nd edition, FT Prentice Hall (Pearson Education), Edinburgh Gate.

  • Italiaanse versie: Modelli di management. Idee e strumenti, seconda edizione, Financial Times / Prentice Hall, 2009.
  • Braziliaans-Portugese versie: Modelos de gestão, Financial Times / Prentice Hall, 2010.
  • Russische versie: Ключевые модели менеджмента. 60 моделей, которые должен знать каждый менеджер, БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011.
  • Japanse versie: マネジャーのための経営モデルハンドブック 知っておくべき「60」の経営モデル
  • Vietnamese versie: Những Mô hình Quản trị Kinh điển, 2011
  • Chinese versie: 核心管理模型：每一名管理者都需要知道的60 个管理模型, 2011
  • Indonesische versie: 60 Model Manager Perlu Diketahu, 2012
  • Franse versie: Le guide du Financial Times: 60 modèles de management, 2013

20. M.F. van Assen, W. Ploos van Amstel, M. de Vaan, 2009. Stappenplan Resilient Supply Chains. Een supply chain management tool voor managers. Management Executive 7 (4): 50-52.

19. M.F. van Assen, G.J.J.B. van den Berg en J.J. Wobben, 2008. De ambidextere organisatie: optimaliseren en innoveren (4739 downloads ) . Holland Management Review 119: 61-70.

18. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2008. Operational Excellence in perspectief (13354 downloads ) . Holland Management Review (Berenschot Special Edition): 37-44.

17. M.F. van Assen, G.J.J.B. van den Berg & P. Pietersma, 2008. Het Groot Managementmodellenboek. Academic Service, SDU, Den Haag.

16. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2008. Operational Excellence verlangt continu verbeteren (3725 downloads ) . INL in Logistiek 24 (4/5): 8-13.

15. M.F. van Assen, G.J.J.B. van den Berg en J.J. Wobben, 2008. Excelleren = optimaliseren en innoveren! Hoe doe je dat? Berenschot Fundatie, Van Gorcum, Assen.

14. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2007. Operational Excellence nieuwe stijl – aanpak, instrumenten en modellen voor een excellente bedrijfsvoering. Academic Service, SDU, Den Haag.

13. M.F. van Assen en A.P. van Hezewijk, 2007. Strategische conversatie voor open innovatie (1912 downloads ) . Holland Management Review 113 (mei-juni): 8-14.

12. M.F. van Assen en J. Krebbekx, 2007. Effectief en efficiënt (1718 downloads ) . Finance & Control April: 39-43.

11. M.F. van Assen, J. Krebbekx en W. Schreiber, 2006. Van kiem tot cash – innovatieparadoxen in perspectief, Berenschot, Nederland.

10. M.F. van Assen en J. Krebbekx, 2006. De relatie tussen Operational Excellence en Technology Monitoring. Management Executive 4 (6): 39-43.

9. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2006. Operational Excellence: een moderne benadering en implementatiemethode. Management Executive 4 (3): 34-37.

8. M.F. van Assen en J. Krebbekx, 2006. De positieve invloed van strategische conversatie bij Open Innovatie (595 downloads ) . In Open Stellingen: Essays over Open Innovatie, AWT (Adviesraad voor het Wetenschaps- en Technologiebeleid): 65-72.

7. M.F. van Assen, A.P. van Hezewijk en S.L. van de Velde, 2005. Reconfiguration of chains and networks. Elsevier Business Publishers.

6. M.F. van Assen, R. Notermans en J. Wigman, 2005. Exposure verlagen door doorlooptijdverkorting (2268 downloads ) . Management Executive 3 (1): 48-51.

5. M.F. van Assen, 2005. Empirical studies in discrete parts manufacturing management, Ph.D. Thesis, Erasmus Research Institute of Management, RSM Erasmus University, Rotterdam.

4. M.F. van Assen, S.L. van de Velde en W.H.M. Zijm, 2001. De onoverkomelijkheden van het MRP-paradigma: planning binnen een tijdgebaseerde bedrijfsvoering versus kostengebaseerde bedrijfsvoering. Bedrijfskunde: Tijdschrift voor Modern Management 73 (4): 55-64.

3. M.F. van Assen, E.W. Hans en S.L. van de Velde, 2000. An agile manufacturing planning and control framework for customer-order driven discrete manufacturing environments. International Journal of Agile Management Systems 2 (1): 16-23.

2. M.F. van Assen en B. Rittershaus, 2000. APS voor de discrete fabricage industrie, Business Logistics 6 (2): 74-78.

1. M.F. van Assen, 2000. Agile competence management – the relation between agile manufacturing and time-based competence management. International Journal of Agile Management Systems 2 (2): 142-155.

Conference proceedings:

M.F. van Assen, 2006. The development of an industry’s value-chain roadmap and its impact on a firm’s current and future value-chain position, Proceedings of the 13th Euroma Conference, Volume I, hosted by the University of Strathclyde, Glasgow, Scotland, pp. 71-80.

M.F. van Assen, 2006. Product-oriented versus Process-oriented Cellular Manufacturing: A longitudinal case study, Proceedings of the 12th International Conference on Group Technology / Cellular Manufacturing, hosted RUG, The University of Groningen, The Netherlands, pp. 78-89.

M.F. van Assen en S.L. van de Velde, 2005. On the relation between the use of an Enterprise Resource Planning system, environmental uncertainty and the locus of control, Proceedings of the 12th Euroma Conference, Volume II, hosted by HALPIM, Budapest, Hungary, pp. 790-801.

A.P. van Hezewijk en M.F. van Assen, 2005. Coordination in chains and networks, Proceedings of the 12th Euroma Conference, Volume II, hosted by HALPIM, Budapest, Hungary, pp. 875-886.

A.P. van Hezewijk, M.F. van Assen, en S.L. van de Velde, 2004. A non-parametric analysis of the relationships between innovation and organizational factors and APS adoption, Proceedings of the 11th Euroma Conference, Volume II, hosted by INSEAD, pp. 889-900.

M.F. van Assen en S.L. van de Velde, 2004. The impact of uncertainty on the locus of production planning and control — evidence from medium-sized discrete parts manufacturing firms, Proceedings of the 11th Euroma Conference, Volume II, hosted by INSEAD, pp. 859-868.

M.F. van Assen, 2003. Towards a dynamically modified-hierarchical multi-agent MPCS, Proceedings of the 36th CIRP International Seminar on Manufacturing Systems, Saarland University, Saarbrucken, Germany, June 03 – 05, 2003, pp. 33-38.

Zie mijn profiel op Researchgate